安全管理機制和管理者的存在的問題及其對策

　　在有些船舶運營企業中,缺乏專業管理人員和管理機制，甚至連基本的安全管理機構也沒有建立，經常發生問題就出現扯皮推委現象，導致問題一直得不到根治,例如很多企業除財務工作者外，企業領導經常是兼職做航運業務。部分企業盡管有自己的管理人員,但在業務上不是很熟悉，作為一種擺設而存在，而真正意義上落實安全管理制度，對船舶安全進行檢查、執行更是不可能。

　　在船舶安全管理工作中，嚴格執行船舶安全管理制度和操作規程，船舶管理部門要船員密切配合、協調。要了解不同港口和海域的具體情況，并結合船舶營運施行全程管理，全方位地把船舶安全管理措施執行到位，船舶安全管理依靠制度自身的運行來克服在營運過程中產生的問題，并且對船舶的每個環節都可以實行有效的監視。在安全管理工作中，管理者必須自己要有硬的實力，帶頭做好工作，做船員的榜樣，另外管理者也要掌握船舶的自身情況，關心船員、了解船員的情況，在管理上做到有的放矢。經常同船員一起探討營運船舶的經驗并交流談心，接納船員提出的好的建議，采取措施消除隱患和缺陷，當然，也需要對船舶安全管理進行安全評估工作，船舶的安全管理評估是非常關鍵的，也是做好船舶安全管理的重要一環，是船舶安全精細化管理的關鍵。